Waarom een toxische werkcultuur vaak onopgemerkt blijft
Een toxische werkcultuur is niet altijd duidelijk herkenbaar. Vaak sluipt het langzaam je organisatie binnen. Juist door het negeren van de eerste signalen vindt er onder medewerkers (en bij jezelf) een langzame gewenning plaats. Je gaat het ‘normaal’ zien hoe er wordt gedaan. Het valt niet meer op of je haalt je schouders erover op. […]
Stilte: Het meest onderschatte leiderschapsinstrument van deze tijd
In de dynamische wereld van organisaties associëren we communicatie vaak met spreken, overtuigen en snel reageren. Als leiders voelen we de druk om direct te antwoorden op vragen, knopen door te hakken en lastige gesprekken niet uit de weg te gaan. Maar in de hectiek van alledag verliezen we een van de krachtigste middelen uit […]
Voel jij je onveilig als ik me uitspreek?
Veel organisaties werken aan een cultuur waarin sociale en psychologische veiligheid centraal staan. Het doel? Een werkomgeving waarin collega’s elkaar kunnen aanspreken op gedrag, zonder angst voor negatieve gevolgen. Maar hoe zorg je ervoor dat zulke gesprekken niet juist méér onveiligheid of ongemak creëren? De onzichtbare drempel om je uit te spreken Veel medewerkers willen […]
Waarom vertrouwen breekbaar is en hoe managers het kunnen herstellen
Stel je voor: je zit in een vergadering. De agenda is strak, de koffie is lauw, en je collega’s scrollen stiekem op hun telefoon. Iemand stelt een kritische vraag. Even valt er een stilte. De manager haalt snel de schouders op en zegt: “Daar hebben we het later wel over.” Iedereen knikt, maar van binnen […]
Waarom de meeste leiders druk zijn met brandjes blussen (en hoe dat anders kan)
Stel je voor: je bent leider van een team of organisatie. Je inbox stroomt over, je agenda lijkt meer op een Tetris-spel dan op een werkbare planning, en elke vergadering voelt als het managen van een spontane crisis. Herkenbaar? Dat is geen toeval. Veel leiders zitten vast in het aanpakken van symptomen in plaats van […]
Inzicht in conflictstijlen: choose your battles!
Als je als leider wilt begrijpen hoe conflicten zich ontwikkelen binnen jouw team, is het belangrijk om te weten hoe mensen reageren op spanningen. De 5 conflictstijlen van Thomas-Kilmann helpen je inzicht te krijgen in verschillende reacties die mensen hebben als de spanning stijgt. Elke stijl heeft zijn eigen waarde en uitkomst en is de […]
De weg naar heling in organisaties: hoe leiderschap het verschil maakt
Organisaties zijn levende systemen. Net als bij mensen kan er een moment komen waarop een organisatie zijn veerkracht verliest. Structuren worden diffuus, relaties verslappen en vertrouwen raakt ondermijnd. Vaak sluipt dit proces er geleidelijk in, nauwelijks zichtbaar voor de mensen die er middenin staan. Pas als de symptomen onmiskenbaar worden dringt het besef door: hier […]
Waarom authentiek leiderschap een mythe is
Waarom als leider jezelf zijn niet altijd helpend is voor een veilige organisatiecultuur. Focus op betrouwbaarheid en consistentie.
De kracht van de onderstroom in organisaties
In veel organisaties speelt zich meer af dan wat zichtbaar is in vergaderingen, rapportages en formele gesprekken. Onder de oppervlakte bevindt zich een dynamiek die vaak onbenoemd blijft, maar een grote invloed uitoefent op samenwerking en veranderprocessen. Deze onzichtbare laag, ook wel de onderstroom genoemd, bestaat uit gevoelens, overtuigingen, herinneringen en onuitgesproken spanningen of verlangens. […]
Hoe leiders door kalmte hun betrouwbaarheid vergroten
Voordat mensen een band met hun leidinggevende krijgen, willen ze weten of deze betrouwbaar en voorspelbaar is. Kalmte draagt bij aan vertrouwen in tegenstelling tot stress, spanning of nervositeit. Een kalme leider is een veilige basis bij risico’s Rustig blijven is van cruciaal belang in het omgaan met kansen en risico’s. Door jouw kalmte als […]