Als manager werk je met teams waarin mensen verschillende achtergronden, ervaringen en perspectieven hebben. Je ziet de kracht van diversiteit, maar ook de uitdagingen. Verschillen
Een toxische werkcultuur is niet altijd duidelijk herkenbaar. Vaak sluipt het langzaam je organisatie binnen. Juist door het negeren van de eerste signalen vindt er
In de dynamische wereld van organisaties associëren we communicatie vaak met spreken, overtuigen en snel reageren. Als leiders voelen we de druk om direct te
Veel organisaties werken aan een cultuur waarin sociale en psychologische veiligheid centraal staan. Het doel? Een werkomgeving waarin collega’s elkaar kunnen aanspreken op gedrag, zonder
Stel je voor: je zit in een vergadering. De agenda is strak, de koffie is lauw, en je collega’s scrollen stiekem op hun telefoon. Iemand
Stel je voor: je bent leider van een team of organisatie. Je inbox stroomt over, je agenda lijkt meer op een Tetris-spel dan op een
Als je als leider wilt begrijpen hoe conflicten zich ontwikkelen binnen jouw team, is het belangrijk om te weten hoe mensen reageren op spanningen. De
Organisaties zijn levende systemen. Net als bij mensen kan er een moment komen waarop een organisatie zijn veerkracht verliest. Structuren worden diffuus, relaties verslappen en
Waarom als leider jezelf zijn niet altijd helpend is voor een veilige organisatiecultuur. Focus op betrouwbaarheid en consistentie.
In veel organisaties speelt zich meer af dan wat zichtbaar is in vergaderingen, rapportages en formele gesprekken. Onder de oppervlakte bevindt zich een dynamiek die