diversiteit en inclusie
Stop met vergaderen, ga echte gesprekken voeren
We vergaderen ons suf, vaak tot vervelens aan toe. Maar waarom? De meeste thema’s komen eindeloos vaak voorbij. Het is steeds weer een herhaling van
28/06/2024
We vergaderen ons suf, vaak tot vervelens aan toe. Maar waarom? De meeste thema’s komen eindeloos vaak voorbij. Het is steeds weer een herhaling van
Waarom woorden geven aan ongemak essentieel is voor leiderschap en herstel In veel organisaties voelen mensen het haarfijn aan als er iets wringt. De energie
Als leidinggevende ben je vaak het eerste aanspreekpunt voor medewerkers wanneer er spanningen of conflicten ontstaan. Soms reageert iemand op een onverwachte manier. Soms veel
Als leider word je regelmatig geconfronteerd met situaties waarin de antwoorden niet vanzelf komen. Er is geen helder pad voor de toekomst, geen garantie dat
Als leider bevind je je vaak in een constante stroom van vergaderingen, e-mails en taken. Het voelt als een eindeloze race tegen de klok, waarbij
Vertrouwen is de ruggengraat van elk succesvol team. Zonder vertrouwen blijft samenwerking oppervlakkig en ontstaan er snel misverstanden. Veel modellen, zoals de bekende piramide van
In Oosterse filosofieën wordt conflict vaak anders benaderd dan in de Westerse traditie. Waar in het Westen conflicten vaak gezien worden als iets dat moet
Zodra we een oordeel hebben over een situatie of persoon, ontstaat spanning. Oordelen zetten de toon voor conflict: we voelen ons aangevallen of onbegrepen en
De polarisatie die steeds vaker de samenleving beïnvloedt, heeft zijn weg gevonden naar onze werkplekken. Het wordt voor veel leiders een groeiende uitdaging om te
Zonder vertrouwen stort elke samenwerking in. Organisaties die niet bewust investeren op het thema vertrouwen, lopen op een dag vast. Als je er te vanzelfsprekend